Pablo BuelaMisión TRIBU a San Francisco: conectar Latinoamérica con el corazón de Silicon Valley
En TRIBU venimos construyendo una comunidad con una convicción clara: América Latina tiene talento, visión y capacidad para jugar un rol cada vez más fuerte en la industria tecnológica global. Y si hay un lugar que sigue marcando el pulso de gran parte de la innovación tecnológica del mundo, ese lugar es San Francisco y Silicon Valley.
Italo BozziNivel de Madurez de una PMO
Durante mucho tiempo me ha llamado la atención de qué manera las empresas valoran en más o en menos a sus Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Esto me ha llevado a leer bastante sobre cómo se evalúa una PMO o como se define su nivel de acción.
Cómo NVIDIA está impulsando la nueva era de la inteligencia artificial en Latinoamérica
En una nueva edición de las #TRIBUTalk, la comunidad reunió a emprendedores, desarrolladores y profesionales de tecnología para conversar sobre uno de los temas más relevantes del momento: el futuro de la inteligencia artificial y el rol de NVIDIA en esta transformación. La charla estuvo liderada por Andrey Golfeto, gerente de startups y Venture Capital en NVIDIA para Latinoamérica, quien compartió una visión profunda sobre cómo la compañía pasó de crear tarjetas gráficas para gaming a convertirse en una de las piezas fundamentales de la revolución de la IA.
¿Quién controla al vigilante? Tecnología, privacidad y el desafío de los Estados digitales
En uno de nuestros últimos encuentros, dos profesionales con amplia trayectoria en tecnología y ciberseguridad pusieron sobre la mesa una de las preguntas más incómodas —y necesarias— de la era digital: ¿quién controla a quienes tienen la capacidad de vigilarnos?
La complejidad como enemigo: qué nos enseña "A Philosophy of Software Design" sobre el estado actual del desarrollo
En una nueva charla de la tribu, profesionales con décadas de experiencia en tecnología se reunieron para debatir sobre uno de los libros más influyentes —y provocadores— de los últimos años en ingeniería de software: A Philosophy of Software Design, de John Ousterhout. Lo que comenzó como una conversación técnica sobre arquitectura terminó convirtiéndose en una reflexión mucho más profunda sobre cultura, complejidad, deuda técnica e incluso el impacto de la inteligencia artificial en la programación moderna.
No te compran porque no te creen
Cuando pensamos en “mejorar ventas”, la mayoría de las empresas tecnológicas mira siempre a lo mismo: más leads, más campañas, más marketing. Pero en una de nuestras últimas #TRIBUTalks quedó claro algo incómodo: El verdadero cuello de botella no está solo en conseguir reuniones, sino en qué haces cuando por fin estás frente a la persona adecuada.
La verdadera ciberseguridad empieza en la cultura, no en el firewall
Cuando escuchamos “ciberseguridad 360” es fácil imaginar dashboards, firewalls, nubes y mil herramientas. Pero el panel que reunió a José Buenimán (Yarix, Uruguay), Alejandro Martínez (Beprot) y Paulo (Unidad Educativa Técnico Salesiano, Ecuador) dio un giro interesante...
El nuevo juego del software: inteligencia aumentada, equipos evolucionados
En nuestra última TRIBUTalk exploramos cómo la inteligencia artificial está cambiando de raíz la forma en que se construye software, el rol de los equipos técnicos y el futuro del trabajo en tecnología. Estas son las ideas clave que dejó la conversación.
Lo que nadie te cuenta sobre emprender desde Latam
Emprender desde Latinoamérica tiene algo de salto al vacío y algo de acto de fe. Hace poco reunimos a fundadores y líderes de México, Chile, Uruguay y Latam en EE.UU. para hablar de lo que significa construir productos, equipos y empresas desde la región hacia mercados globales.
¿Levantar capital o vender tu startup? Lo que dice un experto en funding y M&A
En la última TRIBUTalk conversamos con Juan Ignacio García Braschi, Founder & Managing Director de L40º Tech M&A: ex cofundador y CFO de Cabify, fundador y CEO de Boopos (con más de $250M levantados), y ex banquero de inversión en Merrill Lynch y Portobello Capital.
Liderar equipos tech en crisis sin perder lo humano
En un reciente CICLO HUMANS junto a dio Piero Gómez — psicólogo, director de operaciones y fundador de una organización que trabaja con emprendimientos en contextos de vulnerabilidad en República Dominicana — el caso era justo ese: una empresa tech pierde a su cliente más importante y la noticia se filtra a través de un desarrollador. Antes de que exista un plan, ya hay rumores, miedo y posts en LinkedIn del nuevo proveedor “más ágil, más innovador, más humano”.
Algo falla en muchas llamadas de venta (y no es el precio)
En una de nuestras últimas #TRIBUTalk, founders, equipos comerciales y líderes de tecnología compartieron una sensación común: el problema no está en el funnel, sino en la llamada. Más específicamente, en cómo entramos a ella.
La cultura no se escala: se protege (o se rompe)
En una de nuestras últimas #TRIBUTalks se habló de eso, pero sin romanticismo. Nada de “nuestros valores son…” pegados en una pared. La charla fue más cruda: qué pasa cuando una empresa contrata rápido, cuando crece demasiado, cuando se vuelve remota, cuando entra gente nueva con otras referencias… y la cultura deja de ser algo vivo para convertirse en un recuerdo.
El presupuesto no se pide: se vuelve inevitable
Cuando alguien habla de “conseguir más presupuesto”, la mayoría imagina lo mismo: un documento, una presentación, números, ROI, costos, ahorro, proyecciones. Pero la conversación que abrió esta Tribu Talk fue distinta. No se habló de Excel No se habló de CAPEX vs OPEX. Ni siquiera se habló primero de tecnología. Se habló de personas, poder y dolor.
La verdad incómoda: la mayoría de tus propuestas ya estaban muertas
Hay algo que casi nadie dice en voz alta, pero todos los equipos comerciales han vivido. Trabajas días — a veces semanas — en una propuesta. Y luego pasa lo peor. Silencio. Entonces aparece la pregunta que incomoda: ¿Qué salió mal? La respuesta más honesta no está en el precio, ni en el diseño del PDF, ni en la competencia. La respuesta es más dura: La mayoría de las propuestas ya estaban muertas antes de enviarse.
Tu producto no falla en USA: falla tu entrada
Recientemente nos reunimos con cuatro líderes latinos que ya recorrieron el camino para que nos cuenten la verdad detrás del desembarco: desde cómo gestionar el “papelerío” migratorio sin morir en el intento, hasta por qué tu mejor idea local podría fracasar allá si no entiendes el ecosistema local.
La nueva complejidad financiera: cómo la IA está redefiniendo la gestión de pagos y operaciones
En un contexto donde la tecnología avanza a un ritmo acelerado, la industria financiera enfrenta una paradoja: mientras aumentan las herramientas y soluciones disponibles, también crece la complejidad operativa. Este fue el punto de partida de una conversación entre profesionales de distintos países y áreas — fintech, desarrollo, emprendimiento y consultoría — que se reunieron para analizar un desafío común: cómo gestionar eficientemente múltiples sistemas financieros en un entorno cada vez más fragmentado.
Cuando los datos no bastan: el deporte como metáfora de cómo decidimos hoy
Durante años, el deporte se entendió como un territorio dominado por el talento, la intuición y la experiencia. Un espacio casi emocional, donde el “ojo experto” valía más que cualquier número. Hoy, eso ya no es cierto. Pero lo interesante no es que el deporte haya cambiado. Lo interesante es lo que ese cambio dice sobre todo lo demás.
Inteligencia artificial en el desarrollo: del escepticismo al impacto real
En un contexto donde la inteligencia artificial generativa está en boca de todos, la conversación ya no gira en torno a su potencial, sino a su impacto concreto en el trabajo diario. Lejos del hype, un grupo de profesionales tecnológicos compartió experiencias reales sobre qué funciona, qué no y cómo esta tecnología está transformando la forma de desarrollar software.
Blindaje fintech: por qué el fraude ya no es un problema técnico, sino humano
En un contexto donde abrir una cuenta bancaria o solicitar un crédito se puede hacer en minutos desde el móvil, el verdadero desafío ya no es digitalizar servicios, sino protegerlos. El fraude financiero ha dejado de ser un incidente aislado para convertirse en un sistema sofisticado, dinámico y profundamente humano.
